作者：道安帝安 来源：原创 发布日期：08-24
一 | 也许CES的觉醒不是坏事。美国时间11日下午，苹果的巨型海报被移除，各种产品开始包装，大型卡车在会场外穿梭。
二 | 持续了四天的CES终于结束了——这一幕已经持续了四五十年。”一位中国的自媒体人士哀叹道：“过去，一台硬件终端可以发出耀眼的光芒。
三 | ”消费电子展不应该是所谓的消费电子展，而是消费生态展。 1 这两天酒店圈有个大事。一切都在悄然改变。
四 | 新浪科技采访了CES的制造商、媒体人士和观察员，以了解这场罕见的全球技术展览会在他们眼中的变化。创新先烈“概括为四个词：有限创新”。 文华东方，就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店，被母公司怡和集团用42亿美元打包带走，从新加坡股市私有化退市了。 顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面，卖给了阿里巴巴，套现9.25亿美元。媒体人冯辉有点失望。 一边退市，一边卖楼。
五 | 朋友圈立马分成了两派。
六 | 他在各种科技展览上花了十多年时间。 一拨人觉得这步棋走得妙： 彻底摆脱股市的绑架，不用再为了每个季度的财报当孙子，可以安心搞品牌、做长期战略了。 另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了： 明明就是股价长期半死不活，盈利能力被同行吊打，上市混不下去才被迫退市，这就是战略收缩。
七 | 他活跃于美国CES、西班牙MWC、德国IFA和德国CEBIT。 那么问题来了，文华东方这波操作，到底是“资本妙棋”，还是“无奈之举”？ 坦率说，挺文华东方的这批人共情能力挺强的，也确实懂上市公司的无奈。 你以为上市之后的自己是霸道总裁。
八 | 其实是天天被一帮华尔街之狼围着，每个季度问你：“这季度挣了多少钱？下季度能挣更多吗？不能？那你是不是不行了？” 文华东方就这处境。
九 | 退市之后相当于耳根子清静了。大约两个月前，33岁的Cebit宣布停职。 2 首先，最直观的一点，它终于不用再“quarterly交作业”了。 你想想，上市公司像个啥？ 就像个被24小时直播的网红，还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。 管理层至少30%的精力，不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上，而是耗在： 哄股东开心 把财报做得漂亮 应付没完没了的审计和合规 这感觉，就像你是个想潜心搞创作的科学家，但有个“事精”天天站你身后，每天换着花样给你搞事情，你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究？ 文华东方这一退，从精神状态上先解套了。他认为，大型展览的“萎缩”与科技展览的现状相吻合：创新不足，特别是电器行业的“突破点”很少，“很多企业都在谈论创新，其实就是“微观创新”。 其次，它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。人工智能、大数据和自动驾驶这几个术语已经使用了很多年，而今年仍然是相同的。 讲个故事。另一个现象是，创新过于集中在企业的头上，多年来没有出现新的挑战者。 2019年的时候，文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店，股东问：“多久回本？”答：“7到10年。”股东脸都绿了。同时，龙头企业将根据战略部署单独组织展会，不完全集中于展会的发布，也大大降低了展会的“权重”。 你品，你细品。奢华品牌的建设，本来就是慢工出细活。你非要它两三年回本，那不就等于逼着故宫搞快餐？ 私有化之后，它就能： 大胆翻新，不怕股东骂 专注“低调奢华”，不被利润绑架 投资员工培训、文化体验，不砍成本 保持“慢而美”的节奏，不盲目扩张 这个东西有作业可抄的。你看四季酒店，2007年私有化之后，反而迎来了黄金期——不卷规模，卷品质，房价一路涨。
十 | 最后，它可以“灵活卖楼，轻装上阵”。另一位行业观察家李军对角色的变化给出了不同的看法。
十一 | 这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”： 但其实一直是“卖楼不卖牌”，做的是从“房东”到“管家”的转型。 比如，卖掉了巴塞罗那酒店物业，却保留管理权。 卖掉了巴黎酒店物业，但签了50年管理合同。 显而易见，这是战略调整。”科技创新要有足够的时间，也要受到外部因素的影响。
十二 | ”她认为，目前的几项主要技术都处于“爬升阶段”，还没有达到转折点，我们会觉得创新不足，但这是科技发展的必由之路。
十三 | 与此同时，消费电子产品的身份也在发生着变化：早期展示的主要商品是冰箱、电视和其他家用电器，而非消费电子产品的展品将永远不会出现。但你是上市公司，以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆，而且就算解释的再清楚，也会有人跳出来说“不听不听，王八念经”。 私有化之后，它明显更灵活。
十四 | 在过去的两年里，CES安排了更多的主题，例如汽车行业。卖楼？老子乐意怎么卖就怎么卖！资产调整速度更快，资金想投哪儿投哪儿。 这不是没有参考案例。 你看希尔顿，2007年私有化后一顿操作，卖掉重资产，专注品牌管理。2013年重新上市，估值翻倍。 3 这些问题虽然都客观存在，但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。除了奔驰、奥迪等传统汽车品牌外，百度、图森、地平线等相关生态也纷纷涌入展台。 人家也有自己的一套逻辑。 第一，文华东方这些年股价表现确实一般。 股价从2015年的2.8美元，跌到2024年私有化前的1.8美元，十年跌了36%。
十五 | 同期，恒生指数没咋动，奢侈品指数还涨了50%。
十六 | ”消费电子展不应该是所谓的消费电子展，而是消费生态展”。在外国媒体看来，中国制造商的热情今年似乎在消费电子展上“衰退”。 你说这是市值被“低估”？还是市场真不看好？ 而且从总估值倒推文华东方的单房估值，与同级别品牌对比也比较惨： 四季：2000万美元/间 凯悦：1200万美元/间 文华东方：955万美元/间 第二，盈利能力拉胯，利润不行。 2023年，文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。 为啥？文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后… 你说你品牌牛逼，但酒店是生意，不是慈善。
十七 | 不赚钱，你说啥都没用。
十八 | 据《南华早报》报道，此前中国制造商数量达到了创纪录的1551家，与今年在中国注册的1211家公司相比，下降了20%，在美国的参展商不足1751家。中国企业是否不关注消费电子产品？答案显然是否定的。 第三，竞争卷成麻花，它还在慢悠悠。
十九 | 就看门店规模，目前四季酒店120家，丽思卡尔顿100+，柏悦60+。文华东方？44家。根据一些行业观察家的说法，参展商数量的减少并不能反映展览的重要性。 新来的安缦、六善、宝格丽，一个比一个狠，要么极致奢华，要么健康养生，要么奢侈品跨界。首先，中国经济的低迷导致了风险投资环境的收紧，一些小企业无法支付高额的展览费用。 文华东方呢？扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。其次，它不仅是一个经济问题，也是对企业未来生态创新能力的挑战。 你说你要“专注长期”？市场会等你吗？不会。
| 小企业受生态布局的限制，能力相对不足。事实上，中国的许多大、小企业仍然可以在消费电子展上看到。其中一个最直观的现象就是阿里巴巴、京东和美国军团已经成为主要的制造商。
| 4、所以，文华东方私有化的真相是啥？ 很明显，它既不是完全主动的战略升级，也不是完全被动的战略收缩，而是“在没办法中想办法”。一位京东CES负责人告诉新浪科技，这是京东第一次参加展会，但不是第一次来到CES。 即“被动”又“主动”。
| ”以前是买家，这次是参展商。 对！就是这么尴尬。
| 被动的是：股价低、利润差、竞争卷，都是事实。
| 主动的是：它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。 它不是在躺平，它是在换装备，在挣扎。 接下来的3-5年，对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。窗口期一过，是骡子是马，溜都没得溜。 而在这个窗口期内，其实只看三点。 第一，看它能不能真正“轻装上阵”。这是一个角色的转变。
| ”中国大型企业的进军在很大程度上在整个产业链中起着创新的作用。 现在文华东方大概30%的酒店是纯管理，目标是干到60%以上。这意味着啥？意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”，变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。
| 他们拥有智能终端服务，不仅限于单一的硬件，而且体现了线上线下融合的生态。 成了：资产负债率下降，财报立马好看，现金流更健康。
| 不成：还是背着沉重的资产包袱，那就等于换汤不换药，私不私有化没啥区别。 第二，看它能不能把规模做大。在许多外国巨头的演讲中，他们也提到了与中国企业的战略合作。 说实话，文华东方现在一年开2-3家，跟蜗牛似的。
| 之后速度能不能提到年均4-5家，跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘？ 成了：酒店数量翻倍，市场份额上去，规模效应就能出来。”他们的参与比传统企业有更大的杠杆作用，这将放大整个生态系统的价值，迫使整个价值链重建，”冯辉说。与此同时，中国的小企业也在外国制造商面前“展示实力”。例如，在一个贴着“中医”海报的展台上，中国的“医生”用人工智能来治疗外国人。
| 泰仪科技告诉新浪，中医是广博而深刻的，诊断强调“看、听、问、切”四个步骤。 不成：那就是龟速前进，眼睁睁看着别人把好地方都占光了，自己越来越边缘。
| 第三，是最实在也是最难的，赚钱能力得提上来。“切削”的关键步骤是“切削脉冲”。 对文华东方来说，比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。
| 但这不是说说就行的。采用中药脉冲采集技术，结合自行研制的传感设备，采集数字脉冲信息。首席运营官杨本浩表示，此外，还应建立一个大型数据诊断和治疗平台。 就单说从RevPAR上要利润这事。 文华东方的房价本身就不便宜。帮助医生更准确、更有效地诊断和治疗中药，是中国自主创新。如何面对未来？”自2010年以来，我一直负责联想CES项目的活动，见证了CES的发展步伐，”联想全球战略活动和合作伙伴关系高级总监Michael Cunningham说，由于全球经济衰退，CES曾从15万下降到10万。现在情况大不一样了。想提高RevPAR，要么降价走量，要么在原有价格上再提升入住率，但无论怎么做，都有难度。 那么再换一种思路就是，文华东方必须在运营成本上抠得更细，而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。”它几乎占据了拉斯维加斯所有的资源。 但对于一个奢华酒店来说，这其实也不容易。从最初的LVCC和一些周边酒店到金沙会展中心和威尼斯酒店的展览，整个城市都在为活动服务。 5 所以，说句公道话。
| 即便文华东方的私有化，是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气，迫不得已才使出的“缓兵之计”，是一次被逼到墙角的“战术调整”…… 但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。 想想看，一个148岁的老字号，什么大风大浪没见过？它本可以倚老卖老，躺在功劳簿上吃老本，靠着“传奇历史”这口仙气续命，直到优雅地老去。 但它没有。 它选择在年近古稀的时候，亲手打破自己熟悉的玩法，卖掉家当，换个赛场重新起跑。 这需要的不是一点半点勇气。我认为CES无疑已经变得更加国际化了，”迈克尔说。 这就像一位武林名宿，到了这个岁数，不甘心只用祖传的几招应付场面，偏要闭关修炼，去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临，败则晚节不保。 这种“不认命、不躺平”的劲儿，在这个动不动就“躺平算了”的时代，反而显得有点珍贵，甚至有点悲壮。 当然，情怀不能当饭吃，尊重也换不来股价。回顾第一届CES，展品主要是电器，现在有智能车、ARVR、人工智能产品等。”在我看来，最大的变化仍然是智能城市和智能汽车，无人驾驶汽车是如何发展的，并向你展示了今天所有的设备是如何相互连接和互操作的。 这次豪赌最终的结局，是涅槃重生，还是温水煮青蛙？ 咱们谁说了都不算。唯一的裁判，只有一个——那就是时间。
| 虽然CES的目标是普通消费者的名义，但我们展示的是整个公司的商业生态系统，无论是PC、平板电脑、手机、ARVR、物联网等，总之，CES不再只是一个面向参展商的消费电子展。 就这样，散会。然而，CES也有其缺点。”它的规模扩张得太快了，所以人们觉得场馆之间没有很好的联系，”迈克尔说。
| 在互联时代，每家公司都有一个或两个以上的领域。
| 在CES展规模升级后，对各类别进行了划分，给参展商和观众带来了一定的麻烦。参展商需要建造和展示多个场馆，观众可以在不同的场馆进行交流。
| 压力也在增加，举办和观看展览的成本也在增加。CES也有积极的一面。高管可以与许多合作伙伴、供应商和媒体会面和讨论，这大大提高了效率。
| ”因此，展览规模的迅速扩大既有利弊，“也许，随着文章的开始，对CES的觉醒并不是一件坏事。参展企业的萎缩表明产业整合正在深化。更多的元素将融入未来。消费者生态展的未来正在建设中。（文章的一部分是假名）。
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Published on:07:39:10